80、90后逐步成為消費(fèi)主力仿銅門廠家如何俘虜他們的心呢?

　　80、90后逐步成為消費(fèi)主力仿銅門廠家如何俘虜他們的心呢?有很多仿銅門廠家把主要的營(yíng)銷對(duì)象鎖定在60、70后上，覺(jué)得他們都有穩(wěn)定的收入和一定的資產(chǎn)積累，對(duì)于門窗的消費(fèi)上能夠有更多的選擇和投資空間。相反，80、90后雖然已經(jīng)步入成家立業(yè)和走上社會(huì)的階段，對(duì)于購(gòu)房裝修的需要上升趨勢(shì)非常快，但是除了個(gè)別一些家境富足的80、90后能夠大手筆消費(fèi)，大部分的80、90后則是手頭并不寬裕，消費(fèi)起來(lái)很有顧慮。盡管他們是未來(lái)的潛在消費(fèi)對(duì)象，但是在現(xiàn)在還算不上真正的目標(biāo)消費(fèi)者。現(xiàn)在的門為了配合室內(nèi)設(shè)計(jì)，已經(jīng)不再是將不同室內(nèi)空間分隔那么簡(jiǎn)單。門，已經(jīng)是成為室內(nèi)設(shè)計(jì)的主要組成部分，為空間帶來(lái)不同的視覺(jué)和心靈上的感受。在 80、90后的成長(zhǎng)路上，就一直在尋找自我，追求自然自在的私人空間，現(xiàn)在，他們已經(jīng)長(zhǎng)大成人，將要成家立業(yè)。面對(duì)這塊市場(chǎng)，仿銅門廠家極需擺脫傳統(tǒng)的束縛，不盈余力地提升自我內(nèi)涵，為80、90后們營(yíng)造一個(gè)充滿個(gè)性的小王國(guó)。

　　有人認(rèn)為做仿銅門品牌是一種投入，增加成本，眼前也看不到立竿見(jiàn)影的效益，不如省著點(diǎn)，省了都是自己的。做品牌是一種投資，是無(wú)形的資產(chǎn)，會(huì)得到豐厚的回報(bào)。還有一些企業(yè)，認(rèn)為在電視上投放了廣告就搖身一變，成了品牌企業(yè)，這都是一種誤區(qū)。堅(jiān)持以質(zhì)量、服務(wù)為基點(diǎn)，持續(xù)走品牌化路線。每年用于品牌推廣、活動(dòng)策劃、廣告宣傳，幾乎是一個(gè)中小型仿銅門廠家一年的營(yíng)業(yè)額。隨著原材料價(jià)格的不斷上漲，仿銅門已進(jìn)入微利時(shí)代。生于80年代和90年代的這兩代人，從小就成長(zhǎng)與市場(chǎng)環(huán)境，與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代同行，并且擁有更強(qiáng)烈的獨(dú)立和自由的觀念，自我性更加的明顯。在消費(fèi)習(xí)慣上也是完全迥異于他們的長(zhǎng)輩，這不僅為如今整個(gè)市場(chǎng)消費(fèi)提供一個(gè)全新的課題，更是一座能夠被開(kāi)發(fā)和挖掘的巨大寶庫(kù)。

　　仿銅門廠家產(chǎn)品看似簡(jiǎn)單，但事實(shí)上，除了是人們居家生活的重要必需品外，隨著人們生活水平的提高，其也被看作為搭配整體家裝風(fēng)格的藝術(shù)品。因此，處于成長(zhǎng)期的木門企業(yè)需在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上有所突破，突破這個(gè)瓶頸，以營(yíng)銷策略為依據(jù)，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)改良，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。企業(yè)的一切行為都是為迎合市場(chǎng)的需求，而不要進(jìn)行無(wú)用功的強(qiáng)制性讓消費(fèi)者被動(dòng)接受，因此設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，往往事半功倍。仿銅門一直處于仿銅門廠家中的高端定位，它以從內(nèi)到外自然材質(zhì)的天然健康，受到一些追求高端生活品位消費(fèi)者的青睞。要想讓居室空間成為一件藝術(shù)品，就必須讓其每個(gè)組成元素都和諧統(tǒng)一。因此，現(xiàn)在門的設(shè)計(jì)已經(jīng)不僅僅是停留在一件單品上，每扇門都有強(qiáng)烈的風(fēng)格指向性，在設(shè)計(jì)門的時(shí)候更多的考慮在于居室設(shè)計(jì)。為了配合各種設(shè)計(jì)風(fēng)格，門也有田園風(fēng)格的、簡(jiǎn)約風(fēng)格的、懷舊風(fēng)格的種種。

　　結(jié)合我國(guó)仿銅門廠家渠道建設(shè)現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為在渠道下沉這個(gè)話題上不能一刀切，不同企業(yè)要視自身發(fā)展的實(shí)際狀況量力而行木門行業(yè)較之家具、陶瓷等其他行業(yè)起步晚，正值行業(yè)發(fā)展的鼎盛時(shí)期，機(jī)會(huì)很多，大型企業(yè)在渠道上宜采用“跑馬圈地”和“精耕細(xì)作”并行的舉措。跑馬圈地有助于品牌的打造和企業(yè)在行業(yè)中龍頭地位的確立，屬于戰(zhàn)略層面上的事情。精耕細(xì)作則可以使來(lái)之不易的招商成果得以有效保護(hù)，屬于管理層面的事情。如各方面條件具備，如何運(yùn)作都有道理。問(wèn)題也會(huì)隨之出現(xiàn)，這就引發(fā)一個(gè)深度營(yíng)銷的問(wèn)題，即所謂的精耕細(xì)作。渠道下沉怎么沉?沉到哪?新的分銷商能否為企業(yè)作出持續(xù)的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)?渠道下沉后企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?這些都應(yīng)該是企業(yè)渠道下沉前應(yīng)該思考的問(wèn)題。一味的為了下沉而下沉，最終只能沉淪在營(yíng)銷理論的潮流中，非但無(wú)助于業(yè)績(jī)的提升，還可能動(dòng)搖現(xiàn)有的營(yíng)銷渠道，給仿銅門廠家?guī)?lái)負(fù)面影響。